E-grocery — новая категория в российском рынке электронной коммерции. Как правило, в эту категорию включают онлайн-торговлю продуктами питания, напитками, бытовой химией, и прочими позициями, которые присутствуют в офлайн гипермаркетах сейчас. Надежда Остапенко, специалист по стратегическому планированию агентства iConText, провела небольшое исследование, и получился отличный материал о том, как же себя чувствует e-grocery в России и какие перспективы у отрасли в сфере digital. |
По итогам 2018 года Russia Top Online Food Retail оценил российский рынок e-grocery в 23 млрд рублей. Фактически это 50% увеличение по отношению к 2017 году. Несмотря на высокие темпы роста, по данным Kantar TNS, всего 4% пользователей заказывают продукты питания онлайн.
В этой статье мы разберём, что мешает россиянам покупать еду в интернете, какие драйверы к использованию сервисов e-grocery существуют и как использовать эти данные при планировании продвижения в digital.
Продвижение медцентров и клиник: три кейса о SEO, TikTok и Instagram*
Как получить измеримые результаты в фарммаркетинге.
Показываем на примерах →
Спецпроект
Доля проникновения ecommerce в России продолжает расти. Увеличивается не только число новых покупателей, но и количество заказов на одного покупателя. Приобретение товаров онлайн становится регулярной практикой для большинства россиян.
Последние два года средний чек заказов через интернет падает. Следовательно, расширение сегмента электронной коммерции обусловлено исключительно увеличением объема заказов.
По данным исследования Яндекс.Маркет «Смена поколений и ритейл будущего» (представлено на одной из последних конференций РИФ+КИБ), сегодня возраст самых активных онлайн-покупателей — 25–34 года. Предполагается, что дальнейшее развитие категории будет происходить за счёт заказов среди более молодой аудитории.
Несмотря на популярность онлайн-покупок за рубежом (в основном, в китайских интернет-магазинах), российский e-grocery по-прежнему остаётся локальным сегментом экономики. По данным GFK, объёмы заказов продуктов питания онлайн в России в 10 раз превышают заказы как из китайских интернет-магазинов, так и на других зарубежных платформах.
Действительно, сейчас лишь 4% пользователей заказывают продукты питания онлайн. При этом 15% из опрошенных рассматривают такую возможность. 62% тех, кто уже пользовался услугами e-grocery, готовы увеличивать объёмы покупок в будущем.
Что же мешает россиянам перейти на новую потребительскую модель? Что способствует росту популярности категории, а что тормозит её проникновение?
Ключевые драйверы, так или иначе, связаны с удобством. Потребители привыкли к онлайн-покупкам, потому что это экономит время и силы, а быстрая доставка позволяет планировать свой график.
Отсутствие необходимости идти в магазин мотивирует 28% российских пользователей использовать сервисы e-grocery.
Это удобно для продуктовых закупок на неделю, а также закупок CPG-товаров (тяжёлые по весу упаковки продукты питания и химсредства для ежедневного использования).
Например, в США CPG-товары составляют основу e-grocery корзины, так как многие категории имеют большой вес или покупаются сразу на длительный период времени. В таком случае значительно удобнее сделать онлайн-заказ, который доставят сразу домой. В России рынок e-grocery только развивается. Однако даже сейчас прослеживаются аналогичные тенденции в составе корзины. При покупке онлайн чаще заказывают товары из таких категорий как молочные продукты, бакалея, замороженные продукты. Иными словами, люди заказывают воду на дом, покупают молоко, крупы и полуфабрикаты — более тяжёлые по весу упаковки продуктов.
Многие драйверы связаны со сравнением цен. По данным GFK, 71% покупок в российском ecommerce — товары со скидкой или по акции.
Возможность мониторинга цен и предложений онлайн становится ключевым драйвером, в том числе и при покупке продуктов питания.
Использование в рекламной коммуникации преимуществ, связанных с экономией времени, удобством и ценами, позволит привлечь новых покупателей. Фокус на этих драйверах в креативных стратегиях игроков позволит сформировать положительный образ категории и поможет быстрее заложить основу для новой поведенческой привычки целевой аудитории.
Помимо прочего, для выстраивания эффективной маркетинговой стратегии необходимо учитывать в том числе и потребительские барьеры, актуальные для данного момента.
Основные барьеры связаны со скоростью достижения результата (то есть наполнения холодильника) и возможностью физического контакта с продуктами.
В целом, всё логично. Если доставка занимает много времени, пользователю быстрее сходить самостоятельно в ближайший офлайн-магазин. Данный инсайт иллюстрирует потенциал ещё одной бизнес-модели e-grocery «click and collect». Если предоставить потребителю возможность собрать заказ через интернет или сделать самовывоз этого заказа из ближайшего магазина/точки выдачи к дому, то, возможно, это позволит преодолеть барьер, связанный со скоростью доставки в ситуации, когда логистические или складские возможности бизнеса ограничены.
Барьер, связанный с возможностью самостоятельно посмотреть/потрогать товар, не новый для отрасли российского e-commerce. С подобными проблемами уже сталкивались продавцы из категории заказов одежды и обуви через интернет. Вещи могли не подойти, и это останавливало большое количество пользователей. В ответ на возражения и страхи клиентов ритейлеры ввели возможность примерки перед покупкой, возможность заказа нескольких размеров и упрощённую схему возврата. Сегмент e-grocery имеет все шансы перенять позитивный опыт смежной категории.
Готовность продавца вернуть деньги за некачественный продукт или возможность заменить на аналогичный товар в тот же день — лишь несколько идей, которые помогут эффективно преодолеть этот барьер.
Остальные три барьера в топ-5 связаны с поведенческими привычками. Мир вокруг эволюционирует с невероятной скоростью, а это значит, что у любой модели поведения есть потенциал к преобразованиям.
Пользователи интернет-магазинов обычно уверены в том, какие продуктовые позиции их интересуют. E-grocery является новой развивающейся категорией, поэтому на данный момент путь пользователя в онлайн сложен и запутан вследствие некорректной работы сайтов и приложений, а также из-за проблем, связанных непосредственно с предоставляемыми услугами. Знание барьеров и драйверов покупок помогает скорректировать работу сервисов и общую экосистему проектов, благодаря чему у пользователя появится больше шансов протестировать для себя онлайн-модель потребления и совершить повторную покупку.
В исследовании Kantar TNS для Российской Федерации в одном из графиков можно выделить четыре ключевых онлайн-источника, где пользователь взаимодействует с контентом, связанным с продуктами питания. За исключением сайтов самих онлайн-мгазинов этими каналами являются онлайн-видео, социальные сети и поисковые системы.
Ровно половина всех пользователей не сталкивается с информацией о продуктах питания в онлайне перед покупкой. В целом поиск в онлайне характерен только для 34% российских пользователей, что является самым низким показателем среди категорий e-commerce. Выбор продуктов питания связан преимущественно с привычками, рекомендациями и прошлым опытом. Для отечественного пользователя не характерно изучение брендов и товаров перед покупкой. Традиционно используется один канал информации, и, как правило, это офлайн-источник: чаще всего рекомендация родственников и друзей или консультация в магазине.
Другие 50% пользователей потребляют онлайн-контент: обращаются за информацией к поиску, сталкиваются с онлайн-видео и новостями и публикациями в социальных сетях. Что конкретно могут сделать бренды в digital-каналах, чтобы перевести ориентированных на офлайн-пользователей в онлайн-формат?
Онлайн-видео
OLV — идеальный канал для работы с формированием новой модели потребления. Причина — специфика рекламного формата. Креатив, использующий потребительское барьеры и драйверы, поможет работать с имиджем не только бренда, но и категории в целом, мотивируя пользователей к пробной покупке (после которой, как ранее упоминалось, 62% пользователей будут готовы вернуться).
Широкий охват, высокая вовлечённость в рекламу, возможность формировать списки пользователей, взаимодействовавших с видео для дальнейшего использования этих списков в других рекламных каналах, — именно это делает онлайн-видео одним из ключевых каналов в медиа-миксе.
Социальные сети
Таргетированная реклама в социальных сетях позволяет быстро тестировать разные форматы на максимально узких и разнообразных аудиторных сегментах.
По данным GFK Consumer Panel, ключевые аудиторные сегменты e-grocery — женатые пары без детей, проживающие в больших городах, с достаточно высоким доходом. В ECR-сегментации (в терминологии GFK сегментация на основе покупательского поведения) это такие группы, как:
- «Энтузиасты», подходящие к шопингу в онлайне с удовольствием и открытые к экспериментам;
- «Целенаправленные покупатели», гонящиеся за соотношением цена/качество;
- «Деловые», лояльные к покупкам в гипермаркетах;
- «Любители комфорта», которые совершают покупки в основном в супермаркетах рядом с домом.
Возможности точечного таргетирования позволяют выделить эти сегменты и построить коммуникационные сценарии, а look-alike помогают расширить целевой охват.
Поисковая реклама
Поисковые системы эффективны при работе с уже сформированным спросом. Это, грубо говоря, «последняя рекламная миля» для многих категорий. Продукты питания — уникальная группа товаров, для которой не характерна спонтанность.
По данным исследования Kantar TNS, лишь 13% людей утверждают, что их покупки продуктов внезапны и необоснованны.
Многие игроки категории продуктового онлайн-ритейла размещаются в контексте исключительно флайтами, что не позволяет генерировать постоянный поток трафика со сформированным спросом. Необходимо ориентироваться на стратегии постоянного размещения в рекламных системах и оптимизировать семантическое ядро для более эффективного расходования рекламных средств. Отдельно стоит обратить внимание на кампании, связанные с акциями и скидками, поскольку сейчас это ключевой драйвер электронной коммерции в целом.
При работе с текстами объявлений не стоит забывать об использовании стимулов и мотиваторов к покупке: экономии времени, удобстве и быстрой доставке.
E-grocery имеет большой потенциал для развития в России. Ключ к успеху, с одной стороны, — работа над внутренними бизнес-процессами, связанными с логистикой, хранением и скоростью доставки. С другой стороны, категория в целом является «новинкой» для потребителей, а значит, бизнесу придётся преодолеть барьеры, связанные с привычкой покупать продукты питания офлайн. Этот путь уже успешно пройден в таких категориях как техника и электроника, одежда, косметика, мебель. Теперь пришла очередь и для e-grocery.
Рекомендуем:
- Как вкусный контент-маркетинг в 8 раз увеличил трафик для конструктора еды
- Как продать пиццу на 188 000 рублей при помощи адекватного общения с городскими блогерами
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на 42@cossa.ru. А наши требования к ним — вот тут.
Фото на тизере: Kevin Grieve
Источник: