Свобода передвижений и гибкий график vs. удобный офис и ДМС

COVID-19 кардинально изменил жизни людей, ускорил технологические процессы и заставил многих пересмотреть отношение к работе. Треть россиян готова потерять 10% заработка, но работать из дома, а больше половины сотрудников рассматривают работу по контракту. Компаниям приходится становиться более гибкими — думать о свободе передвижения и комфортной адаптации, менять подходы к постановке задач и оценке результатов работ.

От удалёнки к YOLO-экономике

Закрытые из-за коронавируса границы и жёсткие ограничения в крупных городах спровоцировали новую волну эмиграции — в деревни или даже на острова. Цифровых кочевников стало гораздо больше: теперь это не только программисты и дизайнеры, которые рисуют баннеры. Это и специалисты по нейросетям, и маркетологи, и даже врачи, которые используют телемедицину. Многие из них не имеют постоянного места работы, отдавая предпочтение фрилансу и проектной деятельности. Так можно заработать больше денег и получить больше опыта.

Рост популярности фриланса связан и с ценностями молодого поколения, которое активно выходит на рынок труда. Поколение Z («зумеры») думает не только о базовых благах вроде зарплаты. По данным Deloitte Millennial Survey, они также обращают внимание на то, как компании относятся к окружающей среде и политическим вопросам.

Продвижение медцентров и клиник: три кейса о SEO, TikTok и Instagram*

Как получить измеримые результаты в фарммаркетинге.

Показываем на примерах →

Спецпроект

Сейчас работники хотят, чтобы с ними общались «по-взрослому» и разговаривали на равных. Если раньше были популярны компании, в которых можно строить долгую карьеру, то сейчас всё изменилось.

В мире активно стала развиваться YOLO-экономика (от английского “You only live once”). Это экономическое и социальное явление, при котором люди склонны рискнуть своими деньгами, работой и стабильностью ради более интересной жизни. У людей всё чаще возникает вопрос: «Сто́ит ли мне заниматься тем, что я сейчас делаю, если оно занимает столько времени?» Теперь дизайнеру не нужно работать на одну компанию, делая однотипные задачи. Он может взять два-три проекта с разными требованиями и направлениями, совершенствуя себя. От этого будет лучше и ему, и компаниям.

Баланс свободы и контроля

Одновременно с ростом фриланса растёт тренд на гибкие офисы. JLL, одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний в области коммерческой недвижимости, прогнозирует, что до 30% от всего объёма офисов перейдёт в гибридный формат к 2030 году. Для сравнения сейчас это 2–3%. Если раньше компании покупали офисы на 5–7 лет вперёд, ориентируясь на рост штата, то с появлением проектных исполнителей это стало бессмысленным. Сам подход к планировке помещений тоже поменялся — достаточно посмотреть на тот же Google.

Из-за того, что сотрудники начали работать удалённо, привычные процессы трансформировались. Если раньше процедура найма подразумевала необходимость физических встреч, то с началом пандемии работники HR-департаментов провели столько онлайн-собеседований, сколько не проводили никогда прежде. Теперь новичок может полгода проработать в компании и не быть лично знакомым ни с HR-специалистом, ни со своим руководством. Совещания, встречи, даже корпоративные мероприятия — всё перешло в Zoom и аналоги.

Читайте также  Какие скиллы прокачивать продюсеру в EdTech. Личный топ Татьяны Калининой, Факультет корпоративных коммуникаций

Тем не менее не все сотрудники сумели справиться со свободой, которую дала удалённая работа. Свобода подразумевает ответственность, но некоторые люди не умеют контролировать свой график работы, планировать время и оценивать задачи. Следовательно, полагаться на то, что команда сразу поймёт, что нужно сделать, уже не приходится.

Теперь важно максимально детально прописывать ожидаемый результат «на берегу», не забывать о механизмах контроля и уровне вовлечённости людей.

Это особенно актуально сейчас, когда в мире растёт количество проектных исполнителей. Российский рынок фриланса, по данным PwC, составляет 41 млрд $, а к 2025 году он вырастёт до 102 млрд $. Работая с проектными исполнителями, компания осознаёт, что нанятый на такую работу сотрудник находится вне корпоративной структуры и не вовлечён в процессы. Поэтому с самого начала нужно максимально подробно расписывать задачи, учитывать часовые пояса и взаимосвязь сотрудников. Только так фриланс даст ускорение и повышение качества работы.

Забота о сотрудниках: саббатикал и онлайн-психотерапия

Вместе с адаптацией процессов крупные компании меняют отношение к месту работы сотрудника, уважения к его ценностям и стремлению к самореализации. Так, Сбер теперь разрешает сотрудникам уходить в саббатикал — неоплачиваемый отпуск сроком до 12 месяцев. В этот период можно реализовать свои планы: пройти обучение, запустить стартап, написать научную работу или просто отдохнуть. Со своей стороны банк гарантирует сохранить место сотрудника и его должность.

Другая крупная компания, Газпромбанк, с начала пандемии перевела обучение сотрудников в онлайн, сделав особый упор на актуальные хобби. Для всех, и в первую очередь молодых работников, организовали киберспортивные турниры с тренировками и профессиональными тренерами. По данным из закрытых источников, компания также запустила сервис по оказанию психологической и юридической помощи, а также консультации с финансовым советником.

Эти примеры — хорошая иллюстрация того, что

время, когда огромный офис, ДМС и высокие зарплаты могли заставить хорошего специалиста сидеть на одном месте, прошло.

Компаниям придётся пересмотреть свои ценности, сделав акцент на свободу передвижения и гибкость в отношении найма сотрудников.

На первом месте останутся базовые обязанности вроде своевременной оплаты труда независимо от налогового статуса сотрудника, чёткие рабочие процессы и так далее. Вслед за ними — возможности быстрого роста, а также ответ новым ценностям сотрудников вроде заботы об окружающей среде. И только потом идут «корпоративные плюсы»: доступ к переговоркам, ДМС и тому подобное.

Источник фото на тизере: Simon Buchou on Unsplash

Рекомендуем:

  • Инструменты для управления командой в стиле Scrum и Agile на удалёнке. Личный топ Ольги Кварацхелия
  • Сквозь тернии к звёздам: как автоматизировать рабочие процессы и перейти на удалёнку
  • Тотальная удалёнка: как организовать работу сотрудников из разных частей света и не сойти с ума
  • 5 советов по удалённой работе, которые ушли в мусорку через 5 месяцев

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на 42@cossa.ru. А наши требования к ним — вот тут.

Читайте также  Ланч-тайм 247: краткий перевод свежих статей о digital

Источник: cossa.ru

Строй Сам